面对日益严峻的竞争环境，市场洗牌，整合加剧，并购重组等因素将推动
LED显示屏市场格局的重大调整。面对大企业的规模扩张，小企业的低价抢市，是跨界还是坚守？是整合还是细分？LED显示屏企业又该如何破解行业困局？五位LED屏老总各有招式，却有着相同的理念：产品的品质价值。
树立自主品牌，从“中国制造”走向“中国创造”
2015年，由于市场竞争激烈，创美纳主动降低产品价格。但这种降价行为，是在以保证产品品质为前提下进行的，最终的受益者还是客户。对于部分没有自主知识产权、没有核心竞争力的LED企业而言，打价格战无异于饮鸩止渴。从长远角度来看，因为产品同质化严重、技术含量低，所以很难形成固定的供求关系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降价来刺激市场求取生存。目前LED显示屏行业大有被污染的倾向，企业应该要坚守品质底线，明知有害而不为。
将以打造“LED显示应用领域世界第一品牌”为目标，在生产管理上，以先进制造管理能力为核心，围绕自身LED显示制造产业链，整合具备先进制造能力的外部产能，持续提高精益生产效率。在市场开拓方面，树立在LED显示制造产业的品牌地位，深耕区域本地化队伍建设，推动区域客户与渠道开拓。在资源整合上，以并购方式推进LED显示屏行业优质企业资源的整合，构建以多公司品牌为主导，多层次的产品竞争策略。
找准自身定位，提高产品附加值
我国LED显示屏行业经过二十余年的发展，目前已经进入了相对成熟的阶段。二十余年来，LED显示屏行业一直保持高速发展的节奏，从最初的暴利时代走向微利时代，再步入转型升级时代。如今，竞争加剧、利润下滑、产能过剩已经成为LED显示屏行业的共性，这些因素不可避免地左右着行业的重整和洗牌。
在新的发展阶段，LED显示屏产业要从简单的技术创新和产品创新走向更高级的经营模式上的创新。而立翔慧科的做法是向文化创意领域拓展，致力打造LED创意显示第一品牌。在眼球经济时代，立翔慧科瞄准商业地产领域，专注打造城市地标级案例，用创意作品增加建筑的实用价值，更创造了建筑的美学价值。
在微利时代，提升产品附加值将有助于LED显示屏企业逃离“红海”竞争，创美纳以精湛的技术实力、苛刻的选材要求、精良的工艺制造为基础，以创意显示定位、走细分市场为战略，致力于为客户提供高品质的产品，定制化的服务，用科技与艺术结合的手法塑造唯美的LED显示艺术作品，激起了LED显示屏高端领域的浪潮。
在LED显示屏行业整合大潮中，每家企业都应该找准自身的定位，找到自身合适的发展路径和模式，在细分市场中找到属于自己的一片“蓝海”，方能在大浪淘沙中立足。
深挖文化创意，开辟LED屏显新“蓝海”
随着LED行业的成熟和技术的发展，常规LED显示屏产品价格已经开始出现下降趋势，价格战、同质化竞争此起彼伏。同时，LED显示屏行业经过前几年高速的发展，众多资金和企业的疯狂涌入也造成了严重的产能过剩，导致市场竞争环境进一步恶化，整个LED显示屏行业如履薄冰，举步维艰。
当前，LED显示屏市场已经成为竞争“红海”，在激烈的市场环境中，文化创意无疑契合了这个时代的需求。在长期的审美疲劳下，人们需要的是一种视觉的享受与冲击，而LED显示屏与文化创意显示相结合不仅迎合了社会求新求异、彰显个性的文化需求，更是成为LED显示屏市场中极具生命力的一片市场“蓝海”。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨将显示屏独具的特性与文化领域相结合，创造出新的显示价值。在这一方面，创美纳一直走在行业前列。如上海美罗城的巨型球体屏，就是创美纳在2013年巴西世界杯举办之际，结合足球元素设计安装的，属世界首创巨型玻璃幕墙安装广告传媒平台显示屏。
在眼球经济时代，建筑形象的提升、文化创意的彰显势必将吸引更多的眼球，而LED显示屏与之结合必将给LED显示屏行业带来无限的商机。
产品差异化决胜细分市场，品质决定企业生存
上半年行业价格战、供应链以次充好的恶果已经开始体现，甚至有行业知名企业都卷入其中。我们认为，现在激烈的价格竞争，主要还是各企业没有找准自己的定位，对于细分市场欠缺把握能力，于是只有通过低廉的价格来掠取市场份额，形成恶性竞争。
当然，价格战也给我们的经营带来了压力。目前，我们正在通过对产品的技改和优化，在“坚持性能参数、坚持质量标准”的原则下，努力降低成本，提高产品的差异化，以满足市场对高性能LED显示屏的需求。我们一直坚持和践行“无品便无牌”的质量理念，也相信，在日益成熟的LED显示屏市场，笑到最后的最终还是能“坚持性能参数、坚持质量标准”的公司。
无论是多元化的发展模式还深耕细分市场的聚焦战略，都能给LED显示屏企业带来大的发展空间。目前，LED显示屏行业处于深度调整时期，在这轮调整中，单纯打价格战的企业将会被市场淘汰，而具有特色的或者形成规模优势的企业将会成为市场的宠儿，整个市场秩序也将会趋于规范化。
